Как потерять 96% своей удачи и получить увольнение из вашей собственной компании: падение американского основателя одежды Дов Чарни.

2024 Автор: Ethan Spencer | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-17 09:07

Некоторое время казалось, что магазины American Apparel воспроизводятся как Starbucks. Они выскочили по углам и в торговых центрах по всему миру, взяв под свой стиль футболку эстетику, которую Гап владел на протяжении десятилетий. По пути, было много ворчания о склонности основателя компании Дова Чарни к неуместному поведению. По сообщениям, ему нравилось ходить по кабинету в нижнем белье и, возможно, проводил собеседования в обнаженном виде. Или хуже, Были утверждения, что он открыто потреблял кокаин перед сотрудниками. И была странная история о том, как он якобы заключил в тюрьму сотрудника в своем доме, рассматривая ее как сексуального раба. Затем были гипер-сексуальные, погранично-педофильные рекламные щиты компании, которые, казалось, были оштукатурены во всех крупных американских городах. Эта компания явно управлялась другим генеральным директором. Генеральный директор, который также в одиночку изменил способ, которым многие из нас одеваются сегодня. Генеральный директор, который помог своей компании публично разозлиться на уракие аналитики Уолл-стрит. Исполнительный директор, который 96% его 700 миллионов долларов + состояние выпаривали в воздух в течение нескольких лет.

На собрании Совета американской одежды 18 июня 2014 года Дов Шарни получил ультиматум: добровольно отказаться от права голоса и отказаться от всех прав на справедливое голосование или получить увольнение за неправомерные действия. Если бы он согласился уйти в отставку, Чарни получил бы многомиллионный пакет выходных пособий и четырехлетний шикарный консалтинговый концерт. Он отказался от этого предложения. Итак, кто такой Дов Шарни? Как он начал, а затем по существу уничтожил американскую одежду?

Дов Чарни всегда был необычным персонажем. Он даже с гордостью назвал себя идишским хастлером. Он родился 31 января 1969 года в Монреале, Канада. В средней школе он учился в престижной школе-интернате Чот в Валлингфорде, штат Коннектикут. После средней школы Дов ненадолго посетил Университет Тафтса, но ушел, чтобы запустить оптовую футболку в Южной Каролине. Когда эта компания столкнулась с финансовыми проблемами, он отказался от Южной Каролины и основал магазин в Лос-Анджелесе.

В Л. А. Дов оказался в центре корейской общины, которая доминировала в быстром бизнесе города. Он запустил American Apparel в 1998 году и в течение первых пяти лет компания была исключительно оптовой торговлей. Первый магазин American Apparel открылся на бульваре Сансет в 2003 году. Он был далеко к востоку от Сансет-Стрип, в тогдашнем нераспространенном районе Эхо-парка. Чарни запустил свой розничный бизнес как место, где можно найти одежду без логотипа, сделанную на месте, а не в потогонных магазинах. В эпоху Juicy Couture это был свежий, мягкий воздух.

Как вы, возможно, заметили, в течение следующего десятилетия американская одежда расширилась в яростном темпе. Между тем, работникам заводов компании выплачивалось в среднем 12 долларов США в час - что щедро по сравнению с другими компаниями в индустрии быстрой моды. Флагманская фабрика, семиэтажное здание площадью 10000 квадратных футов, почти 100 лет, является крупнейшим производителем одежды в Соединенных Штатах. Примерно 3,300 сотрудников составляют миллион одежды КАЖДУЮ НЕДЕЛЮ, Они производят все от знаменитой футболки марки до гетры, платьев, шорт, одежды для купания, носков и нижнего белья в 31 000 стилей, размеров и радуги цветов.

Но эффективность и жизненная заработная плата не могли компенсировать плохую прессу, которая казалась когда-либо присутствующей в мире Шарни. Один ранний очень красный флаг произошел вскоре после открытия первого магазина. Во время интервью с репортером журнала Джейн по кличке Клодин Ко, Дов спросил Ко, будет ли он в порядке, если он мастурбирует. Потрясающе, она дала согласие, и двое продолжали говорить о бизнесе американской одежды, когда он, как сообщается, угождал себе. Затем Чарни предположил, что у него был оральный секс с сотрудником перед репортером.

Красные флаги в сторону, к середине 2005 года American Apparel действовала более чем в 50 магазинах в пяти странах и создавала продажи к северу от 250 миллионов долларов.

Между тем, Дов был поражен двумя различными судебными исками о сексуальных домогательствах. Один был отклонен в арбитраже. Другой, в котором бывший сотрудник обвинил, что Чарни создал враждебную рабочую среду, привел к урегулированию в размере 1,3 млн. Долл. США в обмен на отсутствие ответственности со стороны компании. Начиная с 2006 года, American Apparel начал требовать от сотрудников подписывать документ, подтверждающий, что компания была «сексуально заряженной» рабочей силой.

Когда American Apparel стала публичной в 2007 году, Чарни владел 27% компании (47,2 млн. Акций). После первого дня торгов доля Дова стоила 450 миллионов долларов США, Уолл-стрит возлагала большие надежды на компанию, и через несколько месяцев акции достигли рекордного уровня $15.50 за акцию. На этом уровне компания в целом стоила 2,7 млрд долларов и личная ставка Дова стоила 730 миллионов долларов США, Чарни публично провозгласил, что скоро станет самым новым миллиардером Лос-Анджелеса.

Используя деньги, которые были подняты публичным предложением, American Apparel открыла более 100 магазинов в период с 2007 по 2008 год. Тогда произошел спад. И когда экономика упала, люди поняли, что тратить 40 долларов на дешевую футболку, возможно, не настоящая необходимость. Продажи и цена акций компании начали скользить.

В 2009 году American Apparel, которая ранее рекламировала свою иммигрантскую рабочую силу, была подвергнута иммиграционному аудиту и впоследствии вынуждена была уволить более половины своих фабричных рабочих. Затем еще тысяча рабочих ушла из себя, опасаясь, что их заберут в ходе иммиграционного рейда. Потеря сотрудников привела к крупным производственным задержкам. Все стало так плохо, что в какой-то момент Чарни должен был лично гарантировать займы на основных торговых площадках для новых магазинов.

В 2013 году компания приступила к осуществлению амбициозного проекта по созданию автоматизированного распределительного центра в пригороде Лос-Анджелеса. Этот центр должен был сэкономить компании 5 миллионов долларов в год. Задержки в строительстве, проблемы с программным обеспечением и плохая подготовка заставили центр эффективно работать. Заказы были неправильно. Один клиент получил коробку, в которой не было ничего, кроме упаковочной ленты.

В августе 2013 года Чарни перебрался в новое помещение с матрасом и горячей плитой. У него также был установлен душ. Чарни подумал, что это свидетельствует о его преданности компании. Совет видел, как Чарни все больше и больше расстраивается. Проблемы в новом распределительном центре оказались фактически стоимостью 15 миллионов долларов. Хуже того, в апреле был выплачен платеж в размере 13,5 млн. Долл. США, и у компании не было достаточно денег для покрытия счета. Чарни был вынужден продать часть своих акций, чтобы помочь предотвратить несостоятельность.

Цена акций упала с рекордного уровня в 15,50 доллара за несколько лет до того, $1, К маю 2013 года акции $0.56 центов. На этом уровне 27% акций Дова стоили 23 миллиона долларов, Вниз от 730 миллионов долларов, Компания в целом ушла от стоимости 2,7 млрд долларов до примерно 95 миллионов долларов. ой.

Очевидно, изменения были необходимы. 18 июня Дов отклонил ультиматум Правления. На следующий день после того, как Чарни был уволен, охранники были наняты, чтобы оставить бывшего основателя из корпоративных офисов. Коды доступа были изменены, а камеры были установлены поблизости для наблюдения за зданием.

Чарни отказался идти тихо. Правлению не оставалось иного выбора, кроме как выпустить выпуск, который они заранее подготовили, заявив, что Чарни был освобожден от обязанностей Председателя, отстранен от должности на посту генерального директора, и его официально уволят после 30-дневного периода ожидания в соответствии с условиями его договор найма.

Дов Чарни отправился в режим выживания после увольнения. Он взбирался, чтобы собрать деньги и найти любой способ вернуть свою компанию. В итоге он заключил сделку с нью-йоркским хедж-фондом под названием «Стандартный генерал». Фонд уже покупал акции в компании в надежде на некоторое влияние на направление беспокойной компании. Чарни дал стандартную генеральную проверку всей своей доли в American Apparel. При этом он также дал им контроль над своим будущим в компании, которую он основал. Тем не менее, несмотря на то, что Standard General приобретает акции и кредитует Чарни в размере 20 миллионов долларов с 10-процентным процентом на их покупку, Совет принял решение защитить Чарни от восстановления контроля. Через неделю они взяли свои акции и использовали свое влияние, чтобы привлечь новых членов совета директоров, разобраться и исправить финансы компании и сохранить открытую фабрику в Нью-Йорке. В этот период Чарни будет стратегическим консультантом. Новый Совет определит свою конечную судьбу, но на данный момент все признаки указывают на эпоху Дова Чарни в American Apparel. В заключение.