Как уничтожить 1400-летний семейный бизнес

2024 Автор: Ethan Spencer | [email protected]. Последнее изменение: 2023-12-17 09:07

В корпоративном мире нет ничего более смущающего, чем быть генеральным директором, который управляет компанией в землю. Возьмем, к примеру, Джефф Скиллинг из Энрона, Дика Фулда из Lehman Brothers или Джорджа Шахина из Webvan. Все три из этих бывших руководителей возглавляли три из самых смущающих корпоративных катастроф Америки всех времен. Срок полномочий Скиллинга в качестве генерального директора был такой неудачей, он был лично оштрафован на 45 миллионов долларов и заключен в тюрьму на 172 месяца в результате его «исполнения».

Вебван занимался бизнесом всего за пять лет до его краха, так что, по крайней мере, для мистера Шахина, он не хотел уничтожить заветное американское учреждение. Однако в случае Джеффа Скиллинга Энрон действовал более 70 лет и имел много поклонников. И Lehman Brothers была чем-то вроде иконы в сфере финансовых услуг, история которой насчитывала более 158 лет. Поэтому с точки зрения ответственности за уничтожение наследия Дик Фулд и Джефф Скиллинг больше всего опасаются. С другой стороны, даже их массовые неудачи были не такими плохими, как если бы они уничтожили 1400-летний семейный бизнес, который держал рекорд за самую продолжительную корпоративную историю всех времен! Это бесчестье принадлежит японскому бизнесмену по имени Масакадзу Конго, До того, как Масакадзу Конго стал генеральным директором, Конго Гуми существовал для 1,428 лет, (Вероятно, он мог услышать, как его родственники перекатываются в могилах после того, как он закончил с компанией.) И что привело к тому, что старейший постоянно действующий семейный бизнес в мире на коленях? Оказывается, это было всего лишь два решения малого бизнеса, которые создали очень уродливые ряби …

Конго Gumi Co, Ltd. началось, когда строитель храма иммигрантов решил начать свой собственный бизнес в 578 н.э. в Осаке, Япония. Принц Шотоку, который служил регентом императрицы Суйко, правил с 593 года до своей смерти в 622 году. Он активно участвовал в буддизме и заказал строительство Шитено-дзи в том, что в конечном итоге стало Осакой. Императорский строитель храма был привезен из Беке (региона в настоящее время в Южной Корее) в Осаку, чтобы работать, и он быстро узнал о возможности кустарной промышленности. Буддизм никуда не денется, и буддистам нужны храмы. Храмовое здание стало основой компании Kongo Gumi и было ее основной работой на протяжении веков. Это также помогло компании сделать отличную работу. Они построили ряд заметных сооружений, в том числе замок Осаки, который широко считается самым известным замком в Японии, и крупным игроком в японском объединении, а также храмом Хорьюдзи в Наре (на фото выше с Масакадзу Конго на переднем плане) яркий пример древней японской архитектуры.

Однако даже, казалось бы, стабильный рынок, такой как здание храма, имеет свои взлеты и падения. К счастью, Конго Гуми казался более способным катиться с ударами, чем многие другие. То, что компания сделала правильно, служит ясным планом для любого семейного бизнеса, стремящегося к долголетию. Вместо того, чтобы дело передавалось старшему сыну каждого поколения, вожжи были переданы члену семьи, мужчина или женщина, которые показали, что они на самом деле являются лучшими людьми для работы. В поколениях, где были только женщины-потомки, любой мужчина, который женился на семье, взял имя Конго, тем самым гарантировав продолжение фамилии. В тех случаях, когда рынок для храмов начал окунаться, компания диверсифицировалась. Во время восстановления Мэйдзи в 19 веке Конго Гуми потерял правительственные субсидии. Это могло быть катастрофическим, но они добавили коммерческое строительство в список своих услуг и смогли разделить, а затем и некоторые. Во время Второй мировой войны строительство храма было последним в чьем-либо сознании. Компания переключилась на строительство гроба и осталась на плаву.

С таким большим успехом - что случилось? По правде говоря, это не имело никакого отношения к Масакадзу Конго. Фактически, два решения были приняты до того, как он стал генеральным директором, и на бумаге они казались совершенно умными. Тем не менее, бизнес-мир может быть невероятно непостоянным, и все это происходило под властью Масакадзу Конго.

В 1980-х годах Конго Гуми решил диверсифицировать, вкладывая значительные средства в недвижимость. По-видимому, они заимствовали деньги - много денег - для этого. К сожалению, японский пузырь недвижимости взорвался в 1992 году, и стоимость их активов практически не изменилась. По мере того как 90-ые годы продолжались, стало ясно, что спрос на строительство храма замедляется. К 1998 году индустрия, которая поддерживала компанию на протяжении веков, почти иссякла.

Хотя Конго Гуми хвастался доходы от 65 до 70 миллионов долларов США в начале 2000-х годов эти цифры были 35% с предыдущих лет. Потеря более трети доходов вашей компании - это удар, независимо от того, сколько лет вашему бизнесу. Они были так сильно в долгу, что Масакадзу Конго был вынужден уволить сотрудников и ужесточить бюджет в 2004 году. Два года спустя, в 2006 году, этот долг был колоссальным 343 млн. Долл. США, и это, наконец, вынудило компанию ликвидировать. Конго Гуми впоследствии был куплен компанией Takamatsu, еще одной японской строительной фирмой, и теперь существует как дочерняя компания.

Некоторые идеи кажутся большими в то время, но могут вернуться, чтобы укусить вас позже. Будь то спортивная игра или бизнес-решение, предсказать будущее невозможно.Все, что вы можете сделать, это скрестить пальцы … и надейтесь, что вы никогда не найдете себя под руководством неудачной 1400-летней компании. Может быть, урок здесь состоит в том, чтобы избежать долгов любой ценой 🙂