Как Слезпе сделал Дханин Chearavanont Второй богатейший человек в Таиланде

Видео: Как Слезпе сделал Дханин Chearavanont Второй богатейший человек в Таиланде

Видео: Как Слезпе сделал Дханин Chearavanont Второй богатейший человек в Таиланде
Видео: Top 100 Richest Person In Asia 2022 - YouTube 2024, Марш
Как Слезпе сделал Дханин Chearavanont Второй богатейший человек в Таиланде
Как Слезпе сделал Дханин Chearavanont Второй богатейший человек в Таиланде
Anonim

Благодаря его 12 миллиардов долларов личное состояние, Dhanin Chearavanont является вторым самым богатым человеком в Таиланде. Но, в отличие от большинства лучших миллиардеров в мире, состояние Данина происходит не из традиционного источника, как софтверная компания или хедж-фонд. Вместо этого огромное богатство Данина было построено почти полностью на Слюрпее. Более конкретно, Дханин накопил свое богатство со своей доли в CP Group (Charoen Pokphand), бангкокском конгломерате, интересы которого включают в себя самую большую группу из 7-Eleven в Таиланде. Это история невероятного подъема Дханина Черавантона на вершину.

Дханин Чераванант - Миллиардер Слоурпеи / ТОРУ ЯМАНАКА / AFP / Getty Images
Дханин Чераванант - Миллиардер Слоурпеи / ТОРУ ЯМАНАКА / AFP / Getty Images

Примечание: Король Таиланда в настоящее время является самым богатым человеком в Таиланде с чистой стоимостью в 30 миллиардов долларов. Это в три раза богаче, чем Дханин Чераванот!

Dhanin Chearavanont родился в Бангкоке, в 1938 году, в семье смиренных средств. Его отец, Чиа Эк Чор, эмигрировал из Китая всего десять лет назад, нося с собой небольшой семена для выращивания капусты, редиса, репы и цветной капусты, которых в то время было очень трудно получить в Таиланде. Чиа Эк Чор и его младший брат Чиа Сео Хуэй жили в районе Чайнатауна в Бангкоке. В то время в Таиланде наблюдались сильные настроения, но вместе братья медленно строили бизнес по торговле семенами, который со временем превратился в один из крупнейших конгломератов в Юго-Восточной Азии.

В то время, когда Таиланд был захвачен националистическим движением и закрыл все китайские школы, Эк Чор отправил своего сына обратно в Китай, чтобы закончить свое образование. Между тем отец и дядя продолжали расширять свой бизнес по всей Азии. Деятельность Ek Chor процветала в течение 1950-х годов, и когда Chearavanont вернулся из своего образования в Гонконге, он отправился на работу на бойню, контролируемую правительством по настоянию отца.

Через пять лет на бойне Chearavanont присоединился к семейному бизнесу, The CP Group. 25-летний мальчик вскоре доказал, что он умеет налаживать контакты и связи, которые важны для развития бизнеса. Chearavanont поставил двухстороннюю стратегию для развития бизнеса своей семьи. В то время как он поддерживал связи, которые вытесняли торговую сторону бизнеса, он также применял современные методы управления и технологии в своих штаб-квартирах в Бангкоке. Последователь фэн-шуй, Chearavanont также продвигал сотрудников, которые его заслужили, вместо того, чтобы использовать кумовство с членами семьи.

Самый большой шаг вперед для Chearavanont произошел в 1980-х годах, когда Китай открыл бизнес со всего мира. Там, где другие не решались попасть в Китай, Chearavanont, получивший там образование, рискнул. Он быстро расширил свой бизнес в Китае, и его заметили западные компании. Под руководством Chearavanont бизнес диверсифицирован в другие отрасли, такие как розничная торговля, недвижимость и автомобили. Такие бренды, как Honda, Wal-Mart и Tesco, сотрудничали с компанией Chearavanont.

Вернувшись в Таиланд, CP Group успешно провела вход в телекоммуникационную отрасль, прибив прибыльные контракты. С 1992 по 1995 год выручка CP Group удвоилась до 6,5 млрд. Долл. США. Задолженность также быстро нарастала, и когда в 1997 году произошел азиатский финансовый кризис, долг Группы CP выглядел мрачным. Хотя долг был хуже на бумаге, чем на самом деле, кредиторы впали в панику и потребовали немедленного погашения своих кредитов. Чераванант не паниковал. Вместо этого он взглянул на то, где он допустил ошибки, урезал свои интересы и продал все активы, которые не были центральными для бизнеса. Он перешел в режим выживания.

Не только Chearavanont в режиме выживания в финансовом отношении с CP Group во второй половине 90-х годов, но он также имел дело с потопом плохой прессы. Утверждения всплыли вокруг скандала с финансированием кампании в США, в результате чего пресса стала копаться в политических связях и структуре компании CP Group. В то же время другие компании расширялись и соперничали за контракты в телекоммуникационном секторе в Таиланде, предлагая CP Group больше конкуренции, чем когда-либо раньше.

Чераванант обратился к философии, которую он узнал от своего отца и о своем образовании в Китае. Он воспользовался кризисом как возможностью переориентировать бизнес и предложить общественности (и прессе) меру прозрачности. В течение этого времени Chearavanont построил фундамент для более стабильной компании, которая позволила CP Group противостоять эпидемии птичьего гриппа, которая поставила под угрозу ее птичий бизнес в 2004 году. Там, где старая структура компании согнулась и сломалась под таким давлением, новая группа CP оставалась сильной.

С середины 2000-х годов CP Group открыла тысячи магазинов 7-Eleven по всему Таиланду и Юго-Восточной Азии. Chearavanont приписывают возрождение бизнеса и превращение его в бегемота, которым он является сегодня. Группа CP Chearavanont быстро развивается на многих развивающихся рынках, таких как Россия, Индонезия и Филиппины. Хотя он по-китайски по наследству, он считает себя тайским до конца. На самом деле, стены его офиса выложены портретами тайской королевской семьи.

Chearavanont исполнилось 75 лет и до сих пор работает в 14-часовой рабочий день. CP Group активно занимается сельским хозяйством, телекоммуникациями, маркетингом, дистрибуцией и логистикой, международной торговлей, нефтехимией, развитием собственности, развитием земли, страхованием, автомобильной, кормовой продукцией и, конечно же, 7-Elevens.

Рекомендуемые: